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警告信解除

2026-01-30
上海市
上海允咨医药科技有限公司
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警告信
中国,北美洲,中/南美洲,西欧,东欧,大洋洲,亚洲,中东,非洲
产品描述
  1. 成立跨部门应对小组
  • 质量、合规、生产、研发、注册和高级管理人员。
  • 指定一名总负责人和欧美的专家。

2.逐条分析,缺陷内容

  • 仔细阅读警告信或缺陷新的每一个发现项。
  • 确保完全理解FDA或欧盟的每一项指控。

3.根本原因调查

  • 使用专业的工具进行分析。
  • 调查要扩展到整个系统。
  • 必须追溯到系统根源和管理根源。
  • 如果根本原因找不准,所有后续整改都是表面文章,必将被驳回。

4.制定全面CAPA计划

  • 基于根本原因调查,制定CAPA计划。
  • 计划必须具体、可衡量、可执行。
  • 严格执行与落实CAPA,整改证据是王道

5.正式回复信

  • 礼貌性地感谢,重申公司对质量的承诺。
  • 逐点回应: 针对每一个发现项,分点、编号进行回复。
  • 总结与承诺: 总结公司的整改决心,承诺将持续符合GMP要求,在完成整改后邀请进行复查。

6.后续跟进

  • 等待官方回应
  • 应对后续检查
  • 警告信解除