科研成果只有转移转化落地才可发挥其价值，其价值变现又可促进科研成果持续技术升级。我国制造业规模已多年位居世界第一，但原创性技术含量仍有待提升，亟需通过科研院所与产业端深度融合，加快推进科技成果转移转化。虽近年来很多地方出台政策，不断引导科研院所与产业端的合作。但科研机构以论文为基本核心来评价科研成果，对成果的实用性及可转化性普遍重视程度不够，有些项目从立项开始就注定与产业无缘。产业端又太讲究实用性、短期性，最好是拿来即用，或者简单磨合后即可大生产，普遍又缺少"放长线钓大鱼"的定力，或者更多时候是看不透、不敢于出手。这样科研院所与产业之间缺少"中间人"---放大技术人员，需要专门的放大技术人员来系统地干技术转移转化。放大技术人员如果能做好科研与产业之间的翻译员，做好拟转化项目的验收传递员，做好现有小试研发项目的放大执行员，就能很好地促进科研院所与产业端的交融合作。
科研与产业之间的翻译员是指，协助企业当好"出题人"，了解目前产业技术的痛点难点，及提质降本、技术革新的可能与具体需求。甚至帮助有的企业解决不知道缺什么，不知道技术拓展，缺乏对新技术工艺敏感性的问题。翻译员还指协助科研机构找准选题，了解是采取小步创新还是采取路线革新，及建立底层创新技术之上的先进工艺。甚至帮助有的科研机构只知道自己有什么，不清楚离产业落地具体方案有多远的问题。做好科研与产业之间的翻译员，就可加深双方沟通的务实性，帮助科研了解产业所需，帮助产业了解科研所想，并联合双方立题、破题，至最后解题，辅助完成一个新技术从酝酿、产生及落地的全过程。
拟转化项目的验收传递员是指，协助企业完成中试放大的指标验收，落实到具体一项项技术经济指标的有机统一，工艺技术在高产出外，也需顾及原材料消耗及废物产出；与放大过程中新出问题与新需求的再传递，即有些项目在放大时又会衍生出如过滤效率问题，降解杂质问题，废物循环利用等问题，需要现有技术方案调整与优化，或者再另辟它径。验收传递员还指协助科研机构将中试放大的指标与小试对接，因为放大一般不会是线性放大，放大后的物料平衡分析比小试时的物料平衡分析更接近现实，放大过程一些现象逻辑关联着背后的底层技术波动与不同层级控制的相互影响。放大过程衍生出的新需求需转化成具体的小命题，再经过系统性的提升与验证，最终确定最优化技术方案。因为产业端考虑的指标及对技术问题的诉求与科研机构的认知与判断又不完全一致，使得验收这一步很关键，是之前创新成果的翻译与交接，也是进一步优化与提升的起始。做好拟转化项目的验收传递员，就可统一对拟转化项目技术的认知，并凝聚力量做好快速发现问题解决问题，完善拟转化项目，最终加快项目落地。
现有小试研发项目的放大执行员是指，通过快速学习科研机构实验室的小试项目逻辑、知识及信息，发挥自己良好的技术经验与项目灵性，联合产业端的工艺、设备人员与双方的设备资源等，结合项目特点与行业先例，创造性地制定项目逐级放大方案，反复发现问题与协同解决问题，不停调整与优化工艺路线，使项目产品产量稳定、质量可控，找到项目最优的环境、工艺设备条件与工艺流程，最终产业化落地。项目放大执行需要放大技术人员切切实实的"真功夫"，是在其技术沉淀基础上的再创造，是其综合技术素养的体现。做好现有小试研发项目的放大执行员，让优秀的科研成果源源不断地从科研走向产业，实现科研单位与产业端的良性 交接，促进创新链、产业链有机衔接，助力创新成果有效转化落地。
放大技术人员可以来源于对科研感兴趣并有丰富的项目实践经验与学习创新能力的产业端技术人员，他们对新技术落地有灵性，能很快地将科研成果"翻译"成工艺，并完成工艺与设备、设计的有机对接，他们可以往科研多靠近。也可以来源于对放大落地感兴趣并有丰富的项目产出与强烈解决实际问题意愿的科技端人员，他们对技术的突破有灵性，能很快地将工艺问题"翻译"成立项需求，并完成与小试创新的有机衔接，他们可以往生产多靠近。还可以来源于科技成果转化中试平台，除了多多实践外，需要往科研及生产两端靠近。在良好的技术背景加持下，经历项目磨砺的放大技术人员，如果再熟悉相关的法律法规，职业仍可进一步发展，持续地推动和促进科研成果转移转化。
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